紧抓主业不放松 凝心聚智谋发展 ——集团公司召开2026年度务虚会

为科学谋划新一年发展路径，凝聚发展攻坚共识，集团公司于2月9日召开2026年度务虚会。集团公司领导班子、总部部室负责人、基层单位经理和书记参会，通过思想碰撞与战略研讨，为2026年公司发展运行锚定方向、凝聚共识。

会议开始，各基层单位经理和总部部室负责人依次发言，系统总结汇报了2026年工作思路、具体谋划及落实举措，并结合本职工作，围绕资源整合、能力提升、产业多元化、工程款回收等方向提出意见建议。

随后，领导班子成员分别就分管部室及联系单位相关工作谋划情况进行点评。

集团总经理石利军对2026年集团目标指标、组织机构、管理制度和人事轮岗制度等方面进行了工作部署。他强调，各基层单位和总部部门要以此次务虚会为契机，对2025年工作进行深度反思，精准找准短板弱项、明确改进方向，进一步统一思想、凝聚共识。全体员工要坚定信心、主动履职尽责，以务实作风推动集团公司2026年各项工作部署落地生根、见行见效。

集团党委书记、董事长张巍结合公司发展实际，对下一步工作提出十点具体要求，为公司2026年发展指明方向。一是强化顶层设计，系统谋划全年工作。按期分层召开务虚会议，围绕年度目标科学规划、统筹部署，确保各项工作谋定而后动、有序推进；二是坚持战略引领，以高质量发展为核心导向。立足实际深化业务结构调整，聚焦主业创新突破，同时盘活存量资产，优化资源配置效率；三是深入市场调研，精准发力经营拓展。加大市场调研力度，把握行业趋势与客户需求，为经营决策提供数据支撑和方向指引；四是落实“双线”管理，筑牢项目根基。严格执行项目管理“双线”责任制（经济线与管理线），以现场管理标准化、精细化保障市场竞争力，实现“以现场赢市场”的良性循环；五是攻坚审计决算，化解历史问题。推进审计决算提速，积极解决历史遗留问题；六是聚力清收攻坚，保障资金安全。强化工程款回收全流程管控，通过责任分解、考核激励与法律手段协同发力，重点突破长期欠账项目；七是完善考核闭环，激发组织活力。项目评估与考核体系完成闭合，将考核结果应用在实际工作上；八是握政策机遇，抢占市场先机。动态跟踪国家政策导向与行业趋势，提前布局战略性产业领域；九是创新资产运营，推动多元发展。稳固推进存量资产的盘活开发，构建多元化业务体系；十是党建引领高质量发展。深化“党建+业务”双融双促机制，将党的政治优势转化为创新优势、竞争优势，通过思想引领、组织保障、人才支撑为发展注入红色动能。

会议最后，党委书记、董事长张巍对总部各部室工作情况及本次会议发言情况逐一进行了点评，要求总部各部室发挥职能，指导基层各单位以高质量工作成果圆满完成年度各项任务，推动公司发展再上新台阶、实现新突破。