实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是企业管理水平提升的必然选择。精细化管理是一种理念，一种文化。亦可理解为在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效。精细化管理最基本的特征就是：重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
一个朋友的QQ个性签名是：“简单的事重复做，你就是专家”我很有感，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。作为企业普通职工，你首先要胜任自己的岗位、其次精通你的工作，把工作做到位，发现问题及时纠正，及时处理。
企业在精细化实施过程中，要正确地分析市场经济形势，通过纵向横向比较，科学、精确地给自己定位，既不能贬低自己也不能拔高自己；对企业内部的生产经营状况要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切实可行的解决方案，拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精细化的操作，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以点带面，才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。
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