公司新闻

3月27日至4月1日，集团党委书记、副董事长张巍带领部分班子成员和相关部室负责人，到基层单位开展深化企业内部管理改革工作调研。基层单位班子成员、项目经理、职工代表参加了调研会议。会议由石利军副总经理主持。

聚焦痛点：直面管理“症结”与职工关切

参会人员结合工作实际，围绕新发布的《工程项目管理目标责任制管理办法》展开深入讨论，为破解管理难题、推进改革攻坚汇聚智慧力量。调研组通过职工座谈，聚焦激励机制、人员管理、成本控制、技术创新等内容听取了一线职工建议。职工普遍反映：一是收入偏低、激励滞后，“干多干少差距小”的平均主义现象挫伤职工积极性；二是青年技术人才流失严重，队伍老龄化问题凸显，存在“培养难、留住更难”的困境；三是“一专多能”复合型人才断层导致项目管理成本隐性增加；四是技术创新动力不足，创新成果难以落地，制约效率提升；五是成本管控粗放，以包代管的倾向较为严重。希望通过改革打破“大锅饭”，建立更科学的考核机制和收入分配体系，期待通过深化企业内部管理改革提升管理效能。

凝聚共识：锚定 “人、材、机” 推进改革落地

张书记强调，一是要明确“为什么改”的紧迫性，面对外部市场萎缩、行业竞争加剧的“寒冬期”，既是应对市场挑战的生存所需，更是破解“职工收入不高”的民心所向；二是要厘清“怎么改”的路线图，企业管理内部改革必须聚焦“人、材、机”三大核心要素，坚持问题导向，实现提质增效。张书记要求，各部门要以“刀刃向内”的决心持续深化调研，高质量开展多层面座谈，广泛吸纳职工意见，让各项改革措施更接地气、更具实操性。公司也将继续坚持以职工为中心的发展理念，力求“人尽其才、物尽其用”，寻求企业发展的最优路径。

此次调研是集团公司深化企业内部管理改革进程中的关键一步，标志着内部管理改革从问题查摆转入方案完善阶段。集团公司将围绕“提质增效、职工受益”的双重目标，加快形成务实可行的改革预案，确保改革稳步推进，为公司实现高质量发展注入强劲动力。