公司新闻

12月12日，集团公司组织召开经营工作推进会，深入分析当前市场形势，研讨部署下一阶段经营发展策略。集团公司副总经理刘敏强主持会议，市场总监刘长勇、董海水、经营各部部长、施工分子公司经理出席会议。

会议指出，明年是“十五五”规划的开局之年，时间紧迫，任务艰巨，要统一思想、凝聚合力，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。面对激烈的市场竞争，各部门一是要加强与领导层面的高效沟通，精准把握每一次市场机会，全力稳固并拓展现有市场份额，筑牢发展根基。二是要打破壁垒，推动核算、经营、施工等环节紧密衔接，敏锐捕捉并深入研究政策利好，将老旧小区改造、城市更新等领域作为重点发展方向，着力开发新疆、西藏、安徽、江苏、榆林等外部市场。

会议强调，要提升市场响应速度与决策科学性。一是要建立项目信息简报制度，系统汇总市场动态、项目信息，促进内部信息共享与协同。二是要深度复盘招投标工作中的成败经验，掌握市场主动权，坚持群策群力，根据市场变化灵活调整竞争策略。三是要加强对竞争对手的研究分析，在项目风险评估中，要坚持将项目本身的风险置于合作方风险之上进行首要考量，确保经营安全。全体人员要努力做到“心中有数、手中有策、眼中有器、行动有方”，全面提升综合实战能力。

会议要求，必须苦练内功，持续提升自身实力，在各项工作中狠抓细节、方法。要加大专业人才培养力度，坚定“走出去”的决心，学习借鉴先进经营理念，在奋力开拓外部新市场的同时，扎实稳固原有市场基本盘。要建立健全“周汇报、月检查、季考核”的闭环管理工作机制，强化过程督导与任务考核，确保各项决策部署不折不扣落到实处，全力以赴圆满完成年度各项指标任务，推动集团公司高质量发展迈上新台阶。