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4月28日上午，集团公司在总部三楼会议室召开生产例会，全面总结4月份各项工作完成情况，并对5月份重点工作进行部署。集团公司领导班子成员、总部各部室负责人、分子公司党政主要领导及项目经理参加会议，会议由副总经理王朋路主持。

会上，各分子公司围绕月度工作开展情况作详细汇报。工程管理部、安全管理部、质量技术部、财务部分别通报了4月份在建项目推进、结算审计、安全生产管控、工程质量提升、工程款回收等各项工作的完成情况，深入分析了当前工作中存在的问题与不足，并结合工作实际，明确了5月份的具体工作计划、推进举措和时间节点，为下一阶段工作开展划定清晰路径。

会议明确三项重点任务：一是加快工程款回收，紧盯关键节点，细化举措、强化协同，破解回款难题，保障资金良性循环；二是抓实在建项目管控，严守质量、安全、进度底线，推进管理精细化规范化，保障项目稳步推进；三是高效推进决算审计，规范流程、强化监督，提升审计质效。各分管领导结合业务实际，补充细化工作安排，层层压实岗位责任。

生产例会后，随即召开五一节前工作部署会，统筹安排节日重点工作。会议要求：一是从严落实值班值守，压实岗位职责，保障工作有序运转、应急处置高效到位；二是严守纪律作风，强化党风廉政建设，落实八项规定精神，营造清廉过节氛围；三是做好节日慰问工作，传递集团关怀，提升职工归属感与幸福感；四是紧盯安全生产，聚焦在建项目及重点区域，排查整治安全隐患，筑牢安全防线，确保节日安全祥和、平稳有序。

此次会议统一思想、细化任务、压实责任，为集团 5 月工作推进及五一期间安全稳定筑牢保障。下一步，全体干部职工将以会议精神为指引，锚定年度目标，聚焦重点、狠抓落实，切实将部署要求转化为实干行动，统筹抓好生产经营、项目建设、资金清收、安全生产等工作。